企業(yè)需要層次理論對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有必須的指導(dǎo)好處，在實(shí)際應(yīng)用時，要注重調(diào)查分析本企業(yè)職工需要層次結(jié)構(gòu)的狀況，注意職工需要層次結(jié)構(gòu)的變化，為安全管理帶給科學(xué)的依據(jù)，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，大家知道安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位職責(zé)有哪些嗎？

一、服從分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安全礦長搞好公司安全生產(chǎn)、安全檢查、隱患治理工作，保證礦山在生產(chǎn)建設(shè)過程中安全為天。遵守和執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全管理規(guī)章制度，并依照制度規(guī)定進(jìn)行全面安全管理工作。

二、負(fù)責(zé)制定完善公司各單位（崗位）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定落實(shí)進(jìn)行考核。

三、參與其他職能部室編制有關(guān)工程設(shè)計(jì)，開拓布局和工程接續(xù)中的作業(yè)規(guī)程制定和建議，保證生產(chǎn)中安全系統(tǒng)工程的正常進(jìn)行并及時分析、整改、處理所存在的安全問題。

四、加強(qiáng)重大安全隱患、重大危險源治理情況的監(jiān)察排查力度，及時匯總、總結(jié)安全員的現(xiàn)場巡回檢查記錄情況。嚴(yán)格執(zhí)行安委會決議和安全例會制度，負(fù)責(zé)組織好各項(xiàng)定期的和不定期的安全檢查工作。

五、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時查處施工現(xiàn)場中所存在的安全問題，隨時進(jìn)行采掘工程施工中的安全指導(dǎo)、通風(fēng)設(shè)施及必備的勞保用品使用及防護(hù)措施情況的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇有重大險情時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即向安全礦長匯報，及時拿出整改措施限時落實(shí)整改。

六、負(fù)責(zé)新工人入廠工作前的安全培訓(xùn)工作，并按月度、季度、年度進(jìn)行各單位、職工、干部的安全三級教育和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、對新工人和特殊崗位作業(yè)工人要做到考試合格、持證上崗。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的安全監(jiān)督和工程質(zhì)量完成的監(jiān)理、驗(yàn)收，推廣實(shí)施安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，不斷改善安全生產(chǎn)勞動條件、預(yù)防各類事故的發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)對安全管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的“三違”人和事進(jìn)行直接予以處罰的權(quán)利。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查并落實(shí)到具體責(zé)任人，及時上報安委會，盡職盡責(zé)的完成本職工作。

九、認(rèn)真做好爆破物品管理和雨季三防工作及上級部門對我公司的各項(xiàng)安全管理指導(dǎo)工作。

十、對所履行的職責(zé)、因管理不力、現(xiàn)場組織檢查不力、整改落實(shí)不力、措施擬定不力、制度執(zhí)行不力等出現(xiàn)的安全、設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

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