珠寶行業(yè)，一直以來，在市場上占有非常大的重量，可是東西多了，慢慢的“山寨貨”也隨之而來。那么，珠寶采購回扣呢？下面就讓佰佰安全網小編來介紹吧！

在這些“回扣商品”里面，翡翠珠寶類的回扣比例是最高的，通常是八至九成!

如何控制采購拿回扣

1.考核為先

好的績效考核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益服務，沒有為個人謀利的空間。

在考核中，跨國公司交替運用兩套指標體系，即業(yè)務指標體系和個人素質指標體系。這些指標都是硬的，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很殘酷，那些只會搞人際關系而沒有業(yè)績的采購人員這時就會原形畢露，評估的結果當然就不會如其所愿。

在評估完成之后，跨國公司會把員工劃分成若干個等級，或給以晉升、獎勵，或維持現(xiàn)狀，或給以警告或辭退?？梢哉f，這半年一次的績效考核與員工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的。

在績效評估結束之后，安排的是職業(yè)規(guī)劃設計。職業(yè)規(guī)劃設計包含下一個半年的主要業(yè)務指標和為完成這些指標所需要的行動計劃。

當前，國內企業(yè)也進行績效考核，但是，這些考核有些流于形式。其缺陷就是沒有量化的指標和能力評價，考核時也不夠嚴肅，同時缺乏培訓安排。

2.采購制度建設

控制采購人員拿回扣的現(xiàn)象主要應從建立一套嚴格的完善的管理監(jiān)控獎懲機制人手，使得采購人員拿回扣更加困難，更加容易被發(fā)現(xiàn)，受大的懲罰更大，從而大大增加采購人員拿回扣的風險成本。當采購人員發(fā)現(xiàn)拿回扣的風險代價大于拿回扣可獲得的經濟利益時，其一般就不會去做這種得不償失的事了。

為了規(guī)范跨國采購行為，適應在不同文化背景下開展業(yè)務，那些最好的跨國公司編寫了諸如《對外業(yè)務開展手冊》、《全球采購人員手冊》等制度和政策說明，每個不同國家的采購人員人手一份。這些手冊并不是單純地宣告公司對于*行為的處理規(guī)定，還具體地運用案例和情境告訴采購人員該做什么不該做什么。比如，有些跨國公司規(guī)定，只有存在回請機會的前提下，才可以出席供應商的宴會；在出差的發(fā)票上必須注明費用發(fā)生的時間、地點等。另外跨國加強監(jiān)督建設的方法也是值得借鑒和思考的。

規(guī)模較小的公司由總經理本人定期抽查采購價格，與來自其他非供貨商的價格相比較，從中可分析出是否存在問題。規(guī)模較大的公司則建立正式的監(jiān)察系統(tǒng)，對一些大宗物資或價值較大物資的采購進行監(jiān)視。

3.讓回扣合法化

某名酒企業(yè)獨樹一幟地打出了讓回扣合法化，允許采購人員要回扣，但同時又給他規(guī)定一定的份額。為什么這樣做？一方面，要不要回扣這個問題不能作機械的規(guī)定。有些情況下是可以要的，比如你買別人的茶杯，人家定的價格是一塊錢一個，中間有一毛錢的回扣，賣十個就回扣一塊錢，如果你不要回扣，他仍然按一塊錢一個與你結算，那就便宜了他了。如果把回扣一概視為非法，嚴格禁止，反而會刺激一些采購人員拿回扣的欲望，因為人家時刻都在誘導他。另一方面，不加限制的允許拿回扣，必然會給企業(yè)帶來巨大的損失，該壓的價格不壓，采購的成本就會漲高。基于以上認識，酒廠成立價格管理委員會，擁有對所有合同的定價權和審定權，根據定價、采購、質檢、財務四權分開的原則，制定了一系列規(guī)章制度，使有定價權的不管采購不管錢，有采購權的不管定價不能付款，采購的商品又要受到質檢部門的嚴格檢查，從而形成了人人都有權人人都無權的相互制約機制，這樣既在宏觀上把握了對價格的控制，又能促使采購人員盡職盡責地去壓低價格，這是減少采購環(huán)節(jié)浪費的一個成功的做法。

以上便是小編為大家介紹的關于珠寶采購回扣的一些內容，希望對大家有所幫助哦！如果想要了解更多關于職場安全的知識。請您多多關注佰佰安全網吧！

責任編輯:王秀娟