各種萬科負(fù)面接二連三，萬科的公關(guān)部門怕是要忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

在一眾消費(fèi)維權(quán)產(chǎn)品中，萬科旗下項(xiàng)目也被點(diǎn)了名。2018年11月，廣州萬科尚城的業(yè)主在驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)，自家精裝新房在樓上做蓄水試驗(yàn)時(shí)，樓下衛(wèi)生間漏水。在最先驗(yàn)收的201戶中，有146戶都出現(xiàn)了不同程度的漏水問題。

《樓又塌了!買了碧桂園你都沒地兒哭去》，寫的當(dāng)時(shí)碧桂園接二連三的坍塌和傷亡。

當(dāng)時(shí)的各種事件搞得楊主席焦頭爛額，病急亂投醫(yī)似得給媒體發(fā)布會(huì)的參會(huì)者人手一份香奈兒伴手禮。

而如今，短短一個(gè)月一連兩次的工地坍塌，沒在碧桂園沒在恒大，卻出現(xiàn)在了萬科的工地上。

巧的是，這天萬科上海的工地死亡人數(shù)也是三。

據(jù)官方通報(bào)，12月29日上午9時(shí)10分許，七寶鎮(zhèn)由上海建工七建公司承建的萬科工地出現(xiàn)滑坡，塌達(dá)方200平方，導(dǎo)致3名工人被壓，事故被壓三人中，經(jīng)搶救無效，兩人當(dāng)場宣告無生命體征，另外一人搶救無效死亡，共計(jì)三人。

按照新地產(chǎn)財(cái)經(jīng)采訪的目擊者稱，萬科在事后迅速將圍擋上的Vanke標(biāo)志抹去，媒體大多數(shù)報(bào)道時(shí)，也基本都神同步的不提萬科。

你說是屋漏偏逢連夜雨么？

不不不，質(zhì)量差的東西，出問題只會(huì)遲到，不會(huì)缺席。

28日，有位杭州80后青年女作家重啟了閑置的公眾號(hào)，發(fā)文質(zhì)問萬科質(zhì)問郁亮萬科質(zhì)量。

文章中稱自己在中國新四大神盤萬科良渚文化村開的書吧，幾年不得正常營業(yè)，一棟樓45處漏水，堪稱水簾洞，因無法經(jīng)營通過各種維權(quán)曝光后，反被萬科索賠租金滯納金。

萬科這兩年，最近，每次一發(fā)跟萬科有關(guān)的內(nèi)容，廣州萬科尚城的業(yè)主都會(huì)留言提到漏水的事情，戲稱萬科水簾洞。如果不是大量案例新聞和業(yè)主的實(shí)名投稿，大胡子說房可能也和大部分人一樣，以為業(yè)主夸張夸大事實(shí)。

浴室猶如水簾洞，由于是錯(cuò)層復(fù)式，部分臥室客廳也存在水順燈流的尷尬場景，而導(dǎo)致水簾洞的罪魁禍?zhǔn)追炊侨f科聲稱先進(jìn)的整體衛(wèi)浴。

而這樣的衛(wèi)浴，按照業(yè)主實(shí)地的勘察發(fā)現(xiàn)——根本沒有預(yù)刷防水。

事后，網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)洗地文章，文中稱閉水試驗(yàn)的規(guī)范高度為10mm-20mm，也就是不超過2厘米，而業(yè)主測試的閉水試驗(yàn)高度達(dá)到了4厘米，所以蓄水外溢。

曾經(jīng)聽萬科一員。就此事發(fā)表一些見解。

1.文化變異初現(xiàn)端倪。

萬科創(chuàng)立之初是有一些傳奇色彩的，某石在（前）老丈人的庇護(hù)下，早期打下了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。直到老丈人去世，某石立刻出軌離婚，后來又被踢出萬科之后，萬科的價(jià)值導(dǎo)向就發(fā)生了一些微妙的變化。

2.新舊摻雜，傳承丟失。

早些年的萬科人是有很大的精神執(zhí)念的，曾接觸過一些老萬科人，能從他們身上感知到那種精益求精的工匠精神。但隨著越來越頻繁的人員流動(dòng)，這些老萬科人反而顯得吹毛求疵，格格不入。

3.經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

近幾年各龍頭房企紛紛開啟了高周轉(zhuǎn)模式，從拿地到交付，各個(gè)環(huán)節(jié)不求最好，但求最快；萬科近些年一直試圖開辟各種其他產(chǎn)業(yè)，精力分散；再加之萬科目前掌舵人為財(cái)務(wù)和銀行出身，對(duì)成本控制比較嚴(yán)苛。近兩年對(duì)各地分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)由考核收入變?yōu)榱丝己死麧?。所以到了地方上大家都是能省則省。必然導(dǎo)致房屋質(zhì)量下降。

4.對(duì)自身品牌力量迷之自信。

筆者曾參與萬科某項(xiàng)目交付籌備，項(xiàng)目建設(shè)期間因疫情導(dǎo)致工期緊張，項(xiàng)目瑕疵無數(shù)。但整個(gè)籌備組，僅筆者和另一名老萬科兩人堅(jiān)持延期交付，認(rèn)為寧愿支付延期交付的違約金，也要保證房屋質(zhì)量。但其他籌備組成員均堅(jiān)持按期交付，先避免賠付違約金，其他問題無論大小后期慢慢解決，我與老萬科無奈妥協(xié)。直至今日，該次交付的業(yè)主還在維權(quán)，項(xiàng)目已交付半年有余，僅有不到20%的業(yè)主收房。導(dǎo)致的額外損失已大大超出了延期交付的預(yù)計(jì)違約金。

5.預(yù)售模式長期以來的必然結(jié)果。

房子賣掉的那一刻就掙到錢了，建設(shè)是后面的事兒，質(zhì)量好壞影響不了掙錢。在這種模式下，必然導(dǎo)致從上到下對(duì)質(zhì)量越來越輕視。很多老萬科人接受不了這一點(diǎn)，但能有什么辦法呢？

6.市場亂象導(dǎo)致大牌房企有擺爛的底氣。

小開發(fā)商別說質(zhì)量問題了，老百姓買了房子未來有沒有房子交到手都是問題。大開發(fā)商拋開質(zhì)量不說，起碼有房子給你。相比之下，大開發(fā)商更有保證和“良心”?？赡茉?jīng)房子美觀戶型好質(zhì)量佳算好，而現(xiàn)在能有房子交付就算好了吧。

最后寫給近三年已經(jīng)買房和準(zhǔn)備買房的人們，做好心理準(zhǔn)備，未來幾年住宅建筑問題會(huì)大批量爆發(fā)，不僅是萬科。除了個(gè)別優(yōu)質(zhì)老牌國企的樓盤以外，誰也無法幸免。這是時(shí)代的痛和印記，也是考驗(yàn)國家能力和企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候。希望大家都能安居樂業(yè)。

責(zé)任編輯:張奕