據(jù)統(tǒng)計(jì)，在北京已有近三千個(gè)家政公司，規(guī)模大小不一，管理模式不盡相同，盈利模式也是各有千秋。雇主找保姆的時(shí)候，一般有兩個(gè)考慮，一是家政人員是否可靠、技能是否達(dá)標(biāo)，二是家政員的工資是怎么計(jì)算出來的，然而北京家政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)你了解嗎？

第一種屬于員工制管理的收費(fèi)方式。即每月從家政員的工資里內(nèi)扣傭金作為管理費(fèi)，低的10%，高的35%至40%。以工資3000元的育兒嫂為例，內(nèi)扣20%，服務(wù)員得2400元，家政公司收益600元，這種收費(fèi)方式，好處是簡(jiǎn)單，一筆費(fèi)用，簡(jiǎn)單，客戶很容易接受，同時(shí)客戶上付費(fèi)，服務(wù)員下付費(fèi)，家政公司對(duì)客戶和雇主的約束力較強(qiáng)；不足是這種收費(fèi)模式容易導(dǎo)致家政員的不滿，她們會(huì)忽略公司的付出，會(huì)認(rèn)為自己辛辛苦苦干一個(gè)月，卻要被家政公司扣這么多錢，容易私簽；

第二種方式是會(huì)員制的，雇主需要支付兩筆費(fèi)用，一筆是服務(wù)員工資，一筆是家政公司服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)一般為家政員工資的10%至20%。這種收費(fèi)方式的優(yōu)點(diǎn)是比較明確，各是各，客戶給家政員多少工資，家政員就拿多少，一分不少給，家政員心理踏實(shí)；公司和家政人員的費(fèi)用是分開的。不足是很多客戶覺得收費(fèi)模式相對(duì)復(fù)雜，理解困難，雖然實(shí)際支出比員工制少，但是，雇主第一印象還是感覺這種收費(fèi)模式支出高，同時(shí)，家政公司對(duì)家政員和雇主的約束力也不夠，合同執(zhí)行率欠佳。

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責(zé)任編輯:王小麗