繼任包括人才管理的整體流程設(shè)計規(guī)劃與實施、人才計劃與盤點流程規(guī)劃與實施、人才配置流程建設(shè)與實施、人才培養(yǎng)流程的建設(shè)與實施四個方面，將輸出組織概覽圖、重點關(guān)注人員名單、人才流動名單等，幫助企業(yè)建立一套與業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的人才管理流程，將人才管理從隨機的個體領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)化為有序的統(tǒng)一的組織行為，從根本上提升組織的競爭力，提升人力資源與業(yè)務(wù)的契合度，提升企業(yè)的執(zhí)行力，下面來具體的看一下繼任委派書的特征是什么吧？

1、體系性

繼任管理的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評估、培訓(xùn)和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)造內(nèi)部優(yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。

2、多角色

要取得繼任管理的成功，必須有多角色的參與：員工是發(fā)展的主體，需要對于發(fā)展有較高的意愿度和主動性；高層是繼任管理的決策者，為繼任管理的推進提供資源，高層的支持度與參與度非常重要；人力資源代表是繼任管理的專業(yè)推動者，需要去規(guī)劃和推動繼任管理；主管是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高潛人才的直接負責(zé)人，也能在培養(yǎng)過程中起到監(jiān)督作用；導(dǎo)師可以為儲備人才提供發(fā)展建議；教練一般都是一對一的方式，常用在高管培養(yǎng)。

3、持續(xù)性

繼任管理不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。繼任管理具有明顯的后效特征。

通過佰佰安全網(wǎng)小編的介紹，繼任委派書的特征是什么大家都清楚了，如果大家還想了解更多關(guān)于職場心態(tài)方面的知識，那就繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)職場安全欄目里的內(nèi)容，才能讓工人更好的進行工作。

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