委派書
委派人姓名：ＸＸＸ 性別：ＸＸ 身份證號(hào)碼：ＸＸＸＸＸ
被委派人姓名：ＸＸ 性別：ＸＸ 身份證號(hào)碼：ＸＸＸＸＸ
由于本人ＸＸ原因，不能親自辦理ＸＸ相關(guān)事宜手續(xù)，特委派ＸＸ作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理ＸＸ相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)委派人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委派期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委派人：ＸＸＸ
ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日
1、檢查公司財(cái)務(wù)；
2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；
3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；
4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；
5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；
6、依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；
7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
以上第（六）款中所提及的第一百五十二條的規(guī)定是指：在董事或高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的情況下，有限責(zé)任公司的股東、股份有限公司連續(xù)一百八十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之一以上股份的股東，可以書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的有限責(zé)任公司的監(jiān)事向人民法院提起針對(duì)董事或高級(jí)管理人員的訴訟。
繼任管理的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)造內(nèi)部優(yōu)秀人才庫，以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力。
要取得繼任管理的成功，必須有多角色的參與：員工是發(fā)展的主體，需要對(duì)于發(fā)展有較高的意愿度和主動(dòng)性；高層是繼任管理的決策者，為繼任管理的推進(jìn)提供資源，高層的支持度與參與度非常重要；人力資源代表是繼任管理的專業(yè)推動(dòng)者，需要去規(guī)劃和推動(dòng)繼任管理；主管是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高潛人才的直接負(fù)責(zé)人，也能在培養(yǎng)過程中起到監(jiān)督作用；導(dǎo)師可以為儲(chǔ)備人才提供發(fā)展建議；教練一般都是一對(duì)一的方式，常用在高管培養(yǎng)。
繼任管理不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。繼任管理具有明顯的后效特征。
個(gè)人授權(quán)委派書范本
委派人：
性別:身份證號(hào):
被委派人:
性別:身份證編號(hào):
本人工作繁忙,不能親自辦理XXX的相關(guān)手續(xù),特委派____________作為我的合法代理人,全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng),對(duì)委派人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
委派期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止.
委派人:
年 月 日
實(shí)習(xí)的公司最好是大公司，業(yè)務(wù)要好，你實(shí)習(xí)的可能是該公司的某一個(gè)工廠或部門，但它在中國還有其它工廠和部門，實(shí)習(xí)期間你的表現(xiàn)好，這個(gè)工廠或部門也許沒有就業(yè)機(jī)會(huì)，但其他的工廠也許會(huì)有機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)尤其重要，在實(shí)習(xí)期間你可以認(rèn)識(shí)許多業(yè)界大牛；你還可以工業(yè)界真實(shí)的運(yùn)作情況。
選你能在實(shí)習(xí)期間出成果的項(xiàng)目。如果你選了個(gè)很大的項(xiàng)目，半年還沒做完，這就說不清楚是你沒做好，還是項(xiàng)目本身的問題了。第三個(gè)建議，深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況和問題。
實(shí)習(xí)的時(shí)候要更深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況和問題，結(jié)合理論和實(shí)際，要給企業(yè)解決實(shí)際問題，有一個(gè)具體的成果，讓企業(yè)真正感覺到你的項(xiàng)目做好了。最后，你要有總結(jié)，最好是能發(fā)表文章，自己給自己做推廣、營銷。
