在我們的工作中，老板當然是愿意看到大家積極的工作，可是事情總是事與愿違，那么如何降低員工的工作消極性呢?和佰佰安全網(wǎng)小編來一起探討下相關(guān)的職場心態(tài)小知識吧，這樣大家也能多了解一些職場中要規(guī)避哪些不良心態(tài)。

關(guān)于這個問題，小編建議大家從以下幾點來看：

1、 強化核心人才的高報酬激勵，吸引、留住和激勵企業(yè)的價值創(chuàng)造者。最為典型的是華為公司和蒙牛集團，這兩個公司都是因為高報酬的原因聚集了高素質(zhì)的隊伍，從而提升了工作壓力和工作效率并最終在最短的時間內(nèi)為公司創(chuàng)造了巨大的效益。

2、 構(gòu)建利益動力機制，強化員工績效行為。在企業(yè)中，基于績效的可變薪酬有多種形式，包括期權(quán)股權(quán)，利潤分享，節(jié)余分享，績效獎金等。使死工資變活，將利益相關(guān)者捆綁在一起。

3、 規(guī)范嚴格的績效考核與管理，傳導(dǎo)績效壓力，提高員工努力程度。嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。

4、 尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)情感激勵。企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業(yè)內(nèi)部知識的流動，交換和創(chuàng)造，能夠有效的預(yù)測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。

5、 形成競爭氣氛，通過流動實現(xiàn)人崗匹配。無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質(zhì)都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。

6、 滿足員工的自我實現(xiàn)需求，實現(xiàn)事業(yè)激勵。盡管物質(zhì)報酬對現(xiàn)階段的中國員工很重要，但事業(yè)的激勵不可小看。為員工提供事業(yè)發(fā)展空間，滿足員工自我實現(xiàn)的需求是企業(yè)留住和激勵人才的重要手段。

7、 強調(diào)紀律和執(zhí)行，塑造企業(yè)執(zhí)行力，提升員工戰(zhàn)斗力。紀律和人性要相輔相成，光講人性不講紀律，即使員工滿意度再高，企業(yè)也出不了高績效;光將紀律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績效也很難長期維持。

8、 基于價值觀和素質(zhì)的招聘是打造高績效、高忠誠度員工隊伍的前提。一流的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，從招聘過程中即要注重對員工基本素質(zhì)和價值觀的考查，尤其注重對求職者的專業(yè)知識，工作能力和經(jīng)驗，心態(tài)及對其所應(yīng)聘職位的構(gòu)想的考查。

好了，今天的分享，小編就為大家介紹到這里了，希望大家能根據(jù)小編的分享，意識到自己的問題，然后不斷改進!

責(zé)任編輯:曹婧婕