(圖片來源：網(wǎng)絡(luò))

紅黃藍(lán)幼兒園虐童背后的資本身影：母公司在納斯達(dá)克上市，IPO風(fēng)險(xiǎn)披露超過30頁

11月23日，紅黃藍(lán)教育(RYB Education)下屬北京管莊地區(qū)的紅黃藍(lán)幼兒園(新天地分園)被曝出多名幼兒身上有針眼，孩子被喂食白色藥片。據(jù)悉，朝陽警方已介入調(diào)查。經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者聯(lián)系紅黃藍(lán)教育求證，對方稱，目前朝陽區(qū)教委規(guī)定，所有媒體要聯(lián)系朝陽區(qū)教委統(tǒng)宣科，沒有批準(zhǔn)不能接受采訪。此后記者多次致電該部門電話一直處于繁忙狀態(tài)。

據(jù)知情人士稱，紅黃藍(lán)(新天地分園)是加盟分園。事實(shí)上，無論任何行業(yè)，選擇自營或者開放加盟，都是企業(yè)經(jīng)營中“速度與質(zhì)量”平衡下的難題。

今年9月27日，紅黃藍(lán)(NYSE：RYB)在美國紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育企業(yè)。能夠成功上市，企業(yè)面臨的是利潤和規(guī)模以及商業(yè)模式的多重考量。

針對紅黃藍(lán)赴美上市IPO的消息，每日經(jīng)濟(jì)新聞曾報(bào)道稱，紅黃藍(lán)方面表示，直營店的前期推進(jìn)周期較長，不但幼兒園選址要講究靠近住宅區(qū)且避開高層建筑和交通要道，而且設(shè)施的準(zhǔn)備期通常超過半年，還需三到四年的時(shí)間提高招生率。

今年2月、4月份，紅黃藍(lán)幼兒園接連發(fā)生加盟店負(fù)責(zé)人跑路、以及教師涉嫌虐童的事件。紅黃藍(lán)在風(fēng)險(xiǎn)提示中也坦言，諸如此類的偶發(fā)事件對公司整體的名譽(yù)和經(jīng)營情況都有造成打擊的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)此前紅黃藍(lán)教育的IPO文件顯示，僅風(fēng)險(xiǎn)披露就做了超過30頁，除了商業(yè)模式還涉及資質(zhì)和政策風(fēng)險(xiǎn)。在文件中，紅黃藍(lán)指出自己的一些機(jī)構(gòu)在經(jīng)營上存在超范圍經(jīng)營的情況：“我們有4家經(jīng)營實(shí)體未在經(jīng)營范圍中列出‘教育培訓(xùn)’、‘兒童培訓(xùn)’等，卻實(shí)際上提供這些服務(wù)?！?

此外，紅黃藍(lán)還表示，有6家經(jīng)營實(shí)體在未注冊地點(diǎn)經(jīng)營。其表示雖然正在推動(dòng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等程序的辦理，但無法保證短時(shí)間內(nèi)能夠解決問題。如果處理不當(dāng)，這些實(shí)體或許將面臨罰款、沒收所得、關(guān)停相關(guān)業(yè)務(wù)等處罰。

在紅黃藍(lán)官網(wǎng)的介紹中顯示，其自1998年成立以來，目前在中國300多個(gè)城市，擁有1300多家親子園和近500家幼兒園，平均每周有近30萬孩子及家庭走進(jìn)紅黃藍(lán)，至今已累計(jì)為數(shù)百萬家庭提供專業(yè)的學(xué)前教育服務(wù)及指導(dǎo)。

近期來頻繁爆發(fā)的幼教機(jī)構(gòu)虐童負(fù)面事件也已經(jīng)對紅黃藍(lán)這類企業(yè)的經(jīng)營模式提出了拷問。幼教領(lǐng)域商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制仍不完善，人性與商業(yè)如何平衡。尤其對于紅黃藍(lán)而言，上市后的業(yè)績壓力與加盟機(jī)制下的風(fēng)險(xiǎn)更是亟待解決的難題。

現(xiàn)在很多虐童事件時(shí)有發(fā)生，大部分更是發(fā)生在學(xué)校，尤其是小一點(diǎn)的幼童，因此校園安全問題得到了大家的質(zhì)疑。為了更好的避免虐童事件的發(fā)生，今天小編將帶大家一起學(xué)習(xí)下校園安全知識(shí)。