老人持老年證乘坐9路公交,被該車司機拒絕搭載,老人不服與司機發(fā)生口角,期間司機對老人說“我自己買的車就不讓你坐!咋了?”老人辯解稱自己的卡是國家發(fā)的,司機稱“國家發(fā)的你找國家去!”
6月3日上午,河南洛陽一老人楊某持老年人免費乘車卡打算乘坐車牌號為豫CE7792的伊川9路公交車時,被該車司機李某拒絕,雙方發(fā)生口角,最后司機強行將老人推下車。
老人持老年證乘坐9路公交,被該車司機拒絕搭載,老人不服與司機發(fā)生口角,期間司機對老人說“我自己買的車就不讓你坐!咋了?”老人辯解稱自己的卡是國家發(fā)的,司機稱“國家發(fā)的你找國家去!”
如何提高公交服務(wù)質(zhì)量?
1、服務(wù)經(jīng)營理念。優(yōu)質(zhì)服務(wù)絕不能停留在對乘客面帶微笑,說聲“您好”的層次上,而應(yīng)正本清源地從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)ヂ鋵崳_到牢牢地網(wǎng)絡(luò)住乘客,這就要求公交企業(yè)牢固樹立為乘客服務(wù)的經(jīng)營思想,用戰(zhàn)略的全面的和系統(tǒng)的眼光看待服務(wù),用為乘客服務(wù)的每個環(huán)節(jié)都以達到乘客滿意為目的,處處為乘客著想,滿足乘客需求。要把這一思想貫徹到實際工作的每一個細節(jié)中。
思想是行為的指導(dǎo),公交行業(yè)眾多的勞動模范之所以能十多年如一日,創(chuàng)造出精湛的藝術(shù)化服務(wù),就在于樹立起了全心全意為乘客服務(wù)的思想。有些駕乘人員見到自己的熟人朋友尚能笑臉相迎,對待普通乘客則是橫眉冷對,究其原因,這些駕乘人員缺乏的正是象李素麗所具有的視乘客如親人的熱心。因此,企業(yè)的各職能部門,特別是黨、團組織要充分發(fā)揮善于做思想政治工作的優(yōu)勢,加強職工的思想政治及職業(yè)道德教育,牢固樹立服務(wù)思想。
①、作好表率。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用,關(guān)心職工利益,竭誠為職工服務(wù)。這樣,職工就必然會產(chǎn)生尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)的自發(fā)感情,從而樂于服從領(lǐng)導(dǎo),樂于把本職工作做好。
②、開展活動。培養(yǎng)職工具有愛國主義、集體主義觀念,并積極引導(dǎo)職工懂得在本職崗位上盡職盡責,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,就是愛國、愛集體的表現(xiàn)。
③、加強宣傳。加強國企改革形勢宣傳,增強廣大職工憂患意識,使廣大職工明白“今天工作不努力,明天努力找工作”的現(xiàn)實。
④、競賽評比。通過評選服務(wù)明星等活動,使職工樹立起搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責任心和榮譽感,克服傳統(tǒng)觀念中服務(wù)行業(yè)低人一等的思想,激勵廣大職工熱愛本職,自覺遵守職業(yè)道德。
2、服務(wù)質(zhì)量管理。
全面服務(wù)質(zhì)量管理是由企業(yè)所有部門和全體人員參加的,以服務(wù)質(zhì)量為核心,從為乘客服務(wù)的思想出發(fā)。綜合運用管理手段和方法,建立完整的質(zhì)量體系,通過全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面滿足乘客需求的管理活動。
①、服務(wù)管理劃分。上層管理側(cè)重于服務(wù)決策,并統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量管理活動;中層管理則要實施領(lǐng)導(dǎo)層的服務(wù)決策,對基層工作進行具體的業(yè)務(wù)管理指導(dǎo);基層管理則要求員工按服務(wù)標準進行操作,嚴格檢查和考核實際操作情況。
②、服務(wù)質(zhì)量標準。如:乘務(wù)員應(yīng)統(tǒng)一著裝、持證上崗、規(guī)范操作、熱情服務(wù)、耐心解答乘客的詢問、售票做到唱收唱付等。駕駛員應(yīng)集中精力、謹慎駕駛、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、遵守交通規(guī)則、做到文明開車,確保班車安全,正點到達目的站等。
③、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。就是把服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的全過程管起來,真正達到“安全、及時、經(jīng)濟、方便、舒適、文明”的目的。
公交車本是為乘客服務(wù)的交通工具,而如今因為出行投訴公交車的事情越加頻繁,究竟是乘客要求更高了,還是公交車服務(wù)跟不上,小編只是希望雙方都能共同努力,這樣才可避免更多維權(quán)事件發(fā)生。
佰佰安全網(wǎng):誰讓你把車包給私人的,公共交通啊,私人服務(wù)真的好嗎?話說人家私人運營,老年卡國家給錢嗎?
責任編輯:武偉偉
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