當(dāng)前我國大多數(shù)建材市場的促銷活動(dòng)手法雷同，不外乎降價(jià)、打折、贈(zèng)送紀(jì)念品，那么建材市場管理差怎么辦?

建材市場的管理

1、建立制度

無規(guī)矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括(門前三包、公共區(qū)域維護(hù)、開門和大洋時(shí)間規(guī)定、物業(yè)管理費(fèi)、裝修和內(nèi)部改造規(guī)定、宣傳推廣費(fèi)用規(guī)定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規(guī)定等)

而制度本身有2大類：

第一，針對(duì)內(nèi)部(商家)的管理；

第二，針對(duì)外部(客戶)的管理。

2、人性化管理

有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規(guī)定不能包羅萬象，因此，很多突發(fā)性事情還是需要市場管理者的現(xiàn)場管理(例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等)。

3、公平、公正和公開

處理問題的重心不在“嚴(yán)”和“松”之間的取舍，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會(huì)在“嚴(yán)”和“松”之間取得平衡

總的來說，管理一個(gè)市場和管理一個(gè)企業(yè)一樣：

首先是建立制度；

然后是執(zhí)行制度；

接著是完善制度；

繼而是修正管理；

跟著是加強(qiáng)管理；

最后是統(tǒng)一管理。

怎樣做好建材市場管理員?

首先要熟悉建材市場運(yùn)行規(guī)則，最好是去系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下專業(yè)知識(shí)；

其次是要敬業(yè)，忠于職守；

再次，也是最重要的是要有人脈，搞好人脈可以讓你游刃有余。

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責(zé)任編輯:郭動(dòng)