手機(jī)錢包無疑是未來移動(dòng)電話發(fā)展的潮流之一，尤其近距離通信（NFC）作為支持該功能的主要技術(shù)之一已經(jīng)開始被更多的手機(jī)廠商所關(guān)注。接下來我們從中日手機(jī)錢包業(yè)務(wù)的比較中來探究手機(jī)錢包在中國的發(fā)展?jié)撃堋?/span>

一、日本手機(jī)錢包使用現(xiàn)狀：

日本的成功和其它地區(qū)的試驗(yàn)表明，這種技術(shù)可以使手機(jī)取代信用卡和現(xiàn)金，作為車票和電影票使用，成為辦公室和家庭的電子鑰匙。盡管手機(jī)支付服務(wù)在日本獲得了成功，但在使用這類手機(jī)的用戶中，只有三分之一的人真正利用手機(jī)支付購物帳單。這一技術(shù)也面臨一些障礙，例如打破消費(fèi)者對(duì)手機(jī)取代信用卡的心理障礙和探索新的商業(yè)模式。

在這里手機(jī)運(yùn)營商希望增加了這個(gè)功能后，可以使用戶們更不容易轉(zhuǎn)到別的服務(wù)供應(yīng)商那里去從而留住更多的用戶并提高自己的收入。信用卡公司希望手機(jī)錢包帶來的便利可以增加用信用卡支付的數(shù)量。而日本領(lǐng)先一步的并非只是技術(shù)，還有商業(yè)模式。2013年時(shí)全球?qū)⒂?億人用上“手機(jī)錢包”。手機(jī)將金融和電信產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在了一起，電信廠商希望成為“手機(jī)錢包”業(yè)務(wù)鏈中的一環(huán)。

二、手機(jī)錢包業(yè)務(wù) 中日之比較

在“手機(jī)錢包”業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，中國與日本相比，國內(nèi)的情況卻有很大的區(qū)別。

首先，日本地域較小，人口相對(duì)集中，運(yùn)營商能夠很高效地推廣新業(yè)務(wù)，但在遼闊而復(fù)雜多變的中國市場(chǎng)，每個(gè)業(yè)務(wù)的推廣都必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特色，推廣的效率受限。其二，日本都是由運(yùn)營商定制手機(jī)，他們能夠按照自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需要要求手機(jī)廠商直接內(nèi)嵌手機(jī)錢包的功能，包括軟件和支付芯片等等，而且他們的手機(jī)都相對(duì)單一，不如國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的多樣化。這一點(diǎn)也決定了在國內(nèi)市場(chǎng)不能輕易地照搬日本的手機(jī)支付模式。

其次，日本運(yùn)營商的發(fā)展環(huán)境也比國內(nèi)的寬松，他們能夠參與到金融業(yè)當(dāng)中，出資購買銀行等，這就很容易讓運(yùn)營商和銀行、信用卡機(jī)構(gòu)等金融單位結(jié)成聯(lián)盟，便于開展手機(jī)錢包業(yè)務(wù)，但在國內(nèi)，國家是不允許混業(yè)的，運(yùn)營商不能涉足金融業(yè)，同樣銀行也不能涉足電信業(yè)。在這種背景下，出現(xiàn)了中國移動(dòng)和中國銀聯(lián)共同出資組建北京聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)手機(jī)錢包業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持。但對(duì)于復(fù)雜的中國市場(chǎng)而言，中國銀聯(lián)在全國范圍內(nèi)的勢(shì)力并不均衡，勢(shì)力強(qiáng)的地區(qū)能夠很容易帶領(lǐng)其他各家銀行開展手機(jī)錢包業(yè)務(wù)，但在較為弱勢(shì)的地區(qū)，還需要與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)的銀行進(jìn)行談判。

到目前為止，中國移動(dòng)已在全國9個(gè)城市開通了手機(jī)錢包業(yè)務(wù)。通過像北京聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)這種服務(wù)提供商，把運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)、用戶三者聯(lián)系起來，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。手機(jī)錢包在中國的發(fā)展也極具潛能。 

責(zé)任編輯:黃淑蓉