成立一家公司不容易，要想讓這家公司運營下去就要達(dá)到一定的業(yè)績。因此很多公司都會與員工簽署績效責(zé)任狀。如果在一定期限內(nèi)達(dá)到公司要求的成績，才能繼續(xù)勝任公司的職位，如果不行就要被辭退，下面小編來為您介紹一篇績效責(zé)任狀范文，自己看看吧。

考核者:XXXXX有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:XXXXX有限公司XXX分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:

第一條考核指標(biāo)

對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。

2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限

本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

第三條考核辦法

1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。

2、其它指標(biāo)的考核方法

員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過XX萬元的部分×()%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金

以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日

以上就是小編為您介紹的一篇績效責(zé)任狀范文，您是否已經(jīng)清楚了呢？有關(guān)責(zé)任狀等常識小編繼續(xù)持續(xù)更新，如果您想了解更多這方面的常識請持續(xù)關(guān)注佰佰安全網(wǎng)。

責(zé)任編輯:陳淼琪