供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨(dú)家代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，最終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理包含整個(gè)計(jì)劃，同時(shí)也有不同流程的執(zhí)行。包括材料流轉(zhuǎn)，信息流轉(zhuǎn)以及金融資產(chǎn)流動(dòng)。產(chǎn)品，服務(wù)和信息包含原材料的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)移，制造產(chǎn)品同時(shí)也包括整體將產(chǎn)品從一處移到別處，這也被稱為供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谏芍圃爝^程中，將個(gè)體、組織 商業(yè)、資源以及各種技術(shù)組合在一起。

任何供應(yīng)鏈的過程，都是從原材料到產(chǎn)品，再到終端客戶。也許使用供應(yīng)鏈管理，就可以獲得更多的銷售額和回報(bào)，減少欺詐和多余的成本，提高質(zhì)量。更重要地是，這也會(huì)導(dǎo)致加速產(chǎn)能和銷售。

所有這些在理論上都很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上，維護(hù)供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)非常困難的任務(wù)，哪怕是對(duì)于很小的企業(yè)。供應(yīng)鏈中的不同元素的互相連接在一起，最終達(dá)到解決效率的問題。為了解決這些低效率并且節(jié)省企業(yè)的成本，不同的技術(shù)例如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)都可以應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理上。在這些技術(shù)里面，區(qū)塊鏈也是能夠改變整場(chǎng)游戲的新方法。

供應(yīng)鏈金融，是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（銀行層面），也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道（企業(yè)層面）。指銀行向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù)，同時(shí)向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時(shí)收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。（簡(jiǎn)單地說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。）

一般來說，一個(gè)特定商品的供應(yīng)鏈從原材料采購(gòu)，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強(qiáng)勢(shì)地位，往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果最后造成資金鏈?zhǔn)志o張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。

供應(yīng)鏈一體化是一個(gè)系統(tǒng)概念，它包括功能一體化、空間一體化、跨期一體化（分級(jí)規(guī)劃）。分別指：采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的功能一體化；這些活動(dòng)在地理上分散的供應(yīng)商、設(shè)施和市場(chǎng)之間的空間一體化；這些活動(dòng)在戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層三個(gè)規(guī)劃層次上的分級(jí)一體化。

其中，戰(zhàn)略層規(guī)劃包括了在長(zhǎng)期規(guī)劃中實(shí)施的資源獲取決策；戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃包括了在中期規(guī)劃中實(shí)施的資源分配決策；運(yùn)作層規(guī)劃包括了影響企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為的決策。分級(jí)規(guī)劃要求在各個(gè)規(guī)劃層次上互相重疊的供應(yīng)鏈決策具有一致性。跨期一體化的另一個(gè)方面是要求產(chǎn)品的供應(yīng)鏈在整個(gè)生命周期達(dá)到最優(yōu)。產(chǎn)品生命周期規(guī)劃要求供應(yīng)鏈與需求管理一體化。企業(yè)與企業(yè)之間的一體化也逐漸被重視。

涉及的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)：

1.管理

業(yè)務(wù)品種管理、利息利率管理、匯率及換算、表單管理、信息變更管理、客戶信息管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警黑名單、合同信息管理、費(fèi)用管理、商業(yè)糾紛管理、逾期管理、押品管理、后賬管理、統(tǒng)計(jì)查詢等。

2.系統(tǒng)類

額度子系統(tǒng)、賬戶子系統(tǒng)、批處理子系統(tǒng)、接口子系統(tǒng)等。

所涉及的系統(tǒng)管理功能：

參數(shù)管理、審批流管理、批處理管理、組織機(jī)構(gòu)管理、用戶管理、權(quán)限管理、日志管理、多語(yǔ)言管理、安全管理等。

具體來說是可為企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)加工制造、銷售等環(huán)節(jié)提供增信、融資、擔(dān)保、賬款管理、支付結(jié)算等一系列金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)解決方案。系統(tǒng)可有效整合供應(yīng)鏈上下游資源，全面實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的“四流合一”，助力客戶占領(lǐng)供應(yīng)鏈制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)地位，拓展企業(yè)收入來源，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大支撐，最終打造一套完整的供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)。

專業(yè)人士皆知，供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是在供應(yīng)鏈中尋找一個(gè)核心企業(yè)，并以此為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈整體提供一攬子金融解決方案，而供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的存在可對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品進(jìn)行特色化管理，有效提供工作效率和控制風(fēng)險(xiǎn)。今天我們就來看看供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)都有哪些？

顧名思義，對(duì)于“供應(yīng)鏈金融服務(wù)”這個(gè)詞匯，我們可以將其拆分為“供應(yīng)鏈服務(wù)”和“金融服務(wù)”。所謂的“供應(yīng)鏈服務(wù)”，則包括訂單、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、退貨等一系列服務(wù)內(nèi)容；而“金融服務(wù)”所包含的內(nèi)容則有銀行、金控、金服、證券、保險(xiǎn)、保理、小貸、P2P等，兩種服務(wù)從廣義上可構(gòu)成我們所說的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)”。

因此，供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的存在也是為供應(yīng)鏈金融服務(wù)的開展而準(zhǔn)備的。其既可實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程可視化管理和大數(shù)據(jù)智能征信管理，又可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)供應(yīng)鏈上各個(gè)主體的共贏發(fā)展。

將企業(yè)物流、家庭物流、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)物流以及綠色物流整合起來，我們可將之稱為完全物流鏈或完全供應(yīng)鏈。簡(jiǎn)單來說物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機(jī)的物流鏈條，從產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)需求開始，到滿足需求為止的時(shí)間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有涉及到的物流活動(dòng)的部分所形成的鏈條。功能健全的物流鏈最理想的狀態(tài)便是綠色物流。

從步驟來看，供應(yīng)鏈物流大致分為三部分，采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷。我們通常所說的物流往往局限于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，實(shí)際上只包括在生產(chǎn)部分中。而上面說到的三方面相互影響，市場(chǎng)導(dǎo)向采購(gòu)方向，采購(gòu)?fù)瑫r(shí)兼顧生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。

在當(dāng)前外部壓力增大、企業(yè)面臨生存困境的情況下，企業(yè)要前所未有的重視物流供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各層面、中間商、消費(fèi)者等等方面完成‘鏈上總動(dòng)員’，有效解決企業(yè)面臨的對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需求，對(duì)成本控制的需求，以及企業(yè)面臨的客戶服務(wù)水平提升的挑戰(zhàn)。